关于动荡时局下的设计价值思考

 

 

 

2022-05-21          |          作者：夏布          |          阅读本文需四首歌的时间

 

 

 

 

 

 

 

 

开篇要讲述的不是现在，而是距离我们还算遥远的1918年至1920年的西班牙大流感，对于流行性病毒来说，自古至今最为有效的就是隔离。在此期间，各路艺术家们也不能幸免。当时身处奥地利的维也纳分离派画家克里姆特、席勒等不幸感染，这也使“维也纳分离派”开始消亡。荷兰艺术家蒙特里安也染上了这个病毒，在自我隔离中，他似乎找到了自我，在这个期间创造了举世闻名的“格子”——一种新的流派应运而生，新造型主义。相信设计师对下面这张图并不陌生

 

 

 

 

 

 

 

反观当下，疫情从20年至今，在我们的生活当中已成为了一个重要角色。它不仅影响的是我们的工作及生活，甚至将我们每个人的人生轨迹也彻底改变，而我们唯一能做的就是拥抱“变化”，努力生活。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

疫情改变了商业样态，但底层逻辑没有变，设计师要学会转变思维

 

 

 

在疫情的反复下，用户行为和消费意愿上发生了巨大转变，如何为各类消费（不论B端还是C端）提供新的价值和利益，成为各类设计师必须考虑的因素。比如说在2020初始的居家隔离，线上协同办公成为了每个互联网人的必修课，我们团队亦是如此。在此期间，我们针对集团核心业务图谱线产品进行了6.0版本的重构，寻求图谱的更多可能性。由于产品历经了集团的各个重要时间点和复杂交错的任务流，更重要的，是疫情爆发了！让本该在更有缓冲余地的轨道下完成变得举步维艰。

 

 

 

 

 

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因为这个项目算是内部自驱改版，并不在规划的版本迭代计划中。如何调动团队成员的积极性就尤为重要，在项目初期团队信心不足，对结果不确定的情况下，我们进行了为期一个月左右的线上DEMO故事梳理、需求评审等一系列工作。期间有包括产品、设计、交互在内的团队成员协同梳理了用户痛点和一线员工的用户调研。设计团队在此中担纲了轴心角色，用设计的动态思维解决了很多过去在线下对接交付中存在的遗留问题。

 

 

 

在之前，各个大图谱产品线是分割的，底层数据存放是一个产品，配置是一个产品，智能问答是一个产品，搜索又是一个...但他们之间又很难互通。当然，这是公司业务定位导致的一个历史过程，但造成的结果就是，有无数的产品or项目经理在做交付，但他们互相之间是不太容易串构成一个畅通的业务流程，各自为战。在之前有各自固定客户源的情况下，可以各自灿烂，有较为稳定的现金流。但如果未来线上办公变多，疫情常态化的情况下，在更多定制化需求来临的时候，情景可以想象。于是在此次我们有了一个大胆的改版设定，尝试打破各个产品间的禁锢，让图谱线产品更加融合。在未来交付中各个产品成为了组件，其下又有一系列分支组件，在交付时仅需要抽取基础组件做各自项目的个性化定制，这样，不仅可以减小人员的重复设计、开发，消耗更多人力在重复性劳动；更重要的是，这一定不是未来办公该有的样子，被淘汰只是时间问题。

 

 

 

 

 

 

 

视觉设计已申请专利，版权归明略科技所有

 

 

 

 

 

当然结果是超预期的，大概有以下几个方面：1、后续以此次产品升级DEMO做为参考模板做个性化定制，使许多重要的B端项目成功交付；2、依托图谱DEMO，孵化出了公安行业图谱标准产品；3、为产品及项目打开思路，为更多的融合以及打通上下游成为可能。篇幅问题，不做过程中的过多细节说明，等其他干货分享时再聊聊我们是如何操作的。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

疫情改变了工作形式，“云”是现在，也是未来，设计师要学会思考人与社会的新型关系

 

 

 

从疫情发生以来，居家生活变成常态，即使在公司，人与人的距离也再回不到从前。年会都变成了云端，尽量的少接触或不接触，消毒成为了每天必须进行了一项事宜，医疗品消费持续增加，云上课、云办公、云健身、云balabala等等在持续增长，人们对于线上体验相较于互联网野蛮生长的初期更加敏感。

 

 

 

 

 

 

 

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你可能有过这样的经历：每个人都有爱好对吧，或者是人，或者是物，或者是虚拟的你把握不住那种的。你消费可能平时很理智，但某些时候它们让你达到某个爽点的时候，你会情不自禁的买买买（明星带货、手办周边、提升生活品质的小物件儿等），总有一样是逃不过为体验买单的。只要存在，你的消费价格当中，就不仅包含物品本身的价值，还有这里所提到的体验感价值。

 

 

 

在动荡时局下，更要注重把握“体验经济”的脉搏。我们作为设计师，深知“美”是很个人的感受，也可以成为某一类特定人群的感受。如何适时、合理的出卖你的“色相”，让人觉得即使花了钱也很爽，是这个时代下设计价值最重要的课题。在当前物质生活得到极大提升又受到疫情制约的前提下，人们更加注重生命质量、健康质量和生活品质时，就是“体验”发力的时候。

 

 

 

 

 

 

 

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我私以为，设计是商业社会价值中最能体现附加价值的虚拟货品，也是最不容易被量化的虚拟物。在这个矛盾的时代，紧缩又向往、富足又艰辛。人的欲望变得更加无垠，这既无奈又是社会进步的必要条件，所以在目前以及后疫情时代下，设计师无论在哪个行业，所面临的都将是如何更好的服务受众人群心灵上的需求。这对设计师的阅历和见闻有着极高的要求。所以多去涉猎行业内外的知识、去和你的受众对话（条件允许的情况下），任何能引发你对人与社会关系的思考都可以成为寻找设计价值的助力。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在时间的长河里，疫情只是一瞬，不管是人生还是设计的价值都应该纵观全局来看

 

 

 

“对设计来说，35是个坎...”，“过了四十我就不再做设计了...”，“我设计做的just so so，没有竞争力，要不要转行...”，“疫情搞的很焦虑，没有心思做设计”...这些话从干设计开始，就听到了无数次，从我亲身经历出发，能给出的建议仅有以下几点：

 

 

 

1、外部环境失控的情况下，我们只能自救，这个时候最重要的就是调整，心态、方向、周遭所能优化的一切事宜。把握一切可能的机会改善恶劣情况。我记得汶川大地震时期看某自救手册，上面开篇第一句就是保持冷静，坚定信心。

 

 

 

2、成为多面手很重要，一个强项能帮你建立自信，一个爱好能让你更快的恢复到好的状态，无论是什么，去发现它然后让它成为你核心强项之外的助力

 

 

 

3、修炼你的内力，把主业搞好，不要总想着搞副业而丢了主业；如果铁了心要搞，少投钱多下功夫，积累经验。

 

 

 

4、放眼看看世界在发生什么，看看近期的设计趋势和行业趋势，多总结多思考。不要光刷小视频，短、频、快的他们在你的记忆里几乎为零，只会分泌瞬时多巴胺，让你麻木

 

 

 

5、祸兮福所倚，福兮祸所伏，随时保持一颗清醒的头脑，懂得居安思危，临危不乱。

 

 

 

 

 

 

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道阻且长，困难终将被击倒，同时也会有下一个出现，重要的不是胜利，而是你的方向与坚持，祝好...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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